多くの企業は ERP システムに巨額の投資をしたことで安心し、在庫の管理と最適化は ERP システムがしてくれると思い込んでいます。しかし実際は、在庫管理に特化したソリューションへの投資をしなければ、企業は今以上に大きなコストを負うことになるかもしれないのです。
1. 在庫管理を ERP のみに頼る場合でも、マニュアルでの作業や複数人でのチェックは不要になりません。つまり、ERP システムの管理にはそれだけの時間や投資が必要になります。しかし、このような時間や投資は、有意義なコスト削減プロジェクトや、それ以外の IT 施策、もしくはもっと有効な在庫管理ソリューションに割り当てることができるはずなのです。
マニュアル作業を最小限に抑えてプロセスの迅速化と自動化を実現するため、Inventory Managementが行う補充計画では、グローバルな需要計画をもとに、プル型の補充プロセスを生成します。このプロセスには、既存の在庫量、エリア内およびグローバルでの配送計画、リード タイムの変動、補充計画ポリシーが考慮されています。
2. ERPシステムには、サービス レベルや在庫レベル、投資対象の変更による影響を予測するために必要な解析ツールが なく、サービス レベルと在庫レベルのバランスによっては、相当なコストを伴う大きなリスクが生じる恐れがあります。また、在庫分析やシミュレーション機能があり、そのため、より良い意思決定や、実際にポリシーを変更する前に「What-if （この設定をしたらどうなる）」シナリオを生成することが可能になります。
企業は顧客から、高い部品供給力を期待されています。顧客ロイヤルティを維持し、ブランドに対する総合的な信頼性を高めるために、サービス部品は速やかに納品する必要があります。ERPシステムでは、在庫ポリシーとカスタマーサービスの関係を把握することができません。Inventory Managementであれば、この2つの相反する関係のバランスを取り、利益率とサービスを同時に高めることができます。
3. ほとんどの ERPシステムはクラウドベースではありません。クラウド コンピューティングは、エンド ユーザーがインターネット経由で企業の IT ハードウェアや基盤システム、ソフトウェアを利用できるテクノロジーですが、クラウドベースの、いわゆるSaaS (ソフトウェア・アズ・ア・サービス) 型の在庫管理ソリューションを使えば、企業は先行投資と総所有コストを抑えることができ、システムの迅速な導入が可能になり、アップグレードが容易になります。
4. ERP システムは、多拠点を網羅する、グローバル規模のサービス部品流通ネットワークを想定していません。Inventory Managementは、マルチエシェロン (多階層)での在庫管理に対応しており、サプライ チェーンのあらゆる地点で正確な予測を行い、サプライ チェーン全体の最適化と適正在庫量を図る計画を行います。さらに、ネットワーク全体の在庫レベルを 1 画面で見られるため、在庫全体を把握しながら意思決定ができます。
5. 多くの企業には、個々に ERP システムが稼働する拠点があります。Inventory Managementはこれらのシステムと連携し、サプライ チェーン プロセスを一元化できます。あらかじめ構成されたプロセス テンプレートと標準のアダプターによって迅速に実装でき、将来の変更によるコストも抑えられます。
また、修理可能な循環部品は、消耗部品と同じような方法では正確な計画ができません。多くの ERP システムには、この循環 部品の計画をするための機能がないのです。
Inventory Managementは最適な予測アルゴリズムの他、循環部品にも対応できる最新の最適化ソリューションであり、また、ダイナミックな在庫計画ポリシーを備えています。さらに、修理のリード タイムとサプライヤーのリード タイムの比較や在庫を廃棄した場合の効果を考慮したシナリオにも対応できます。
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