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Erfüllung des Syncron-Servicevertrags

Mit „Syncron Service Contract Performance“ können Hersteller profitable langfristige Serviceumsätze sichern, Kundenbeziehungen stärken und Wettbewerbsrisiken minimieren.

ICON_Kosten senken, Durchsatz steigern

Rentabilität sichern

Prognostizieren Sie die Kosten für Serviceverträge genauer und reduzieren Sie Margenverluste in Ihrem gesamten Portfolio.

ICON_Maximierung der Lieferantenrückgewinnung

Wiederkehrende Umsätze steigern

Entwickeln Sie wettbewerbsfähige Angebote, die die Anschlussquoten steigern.

ICON_Genauigkeit steigern, um Umsatzverluste einzudämmen

Sicher skalieren

Fördern Sie den Abschluss von Verträgen mit höheren Umsätzen und wiederkehrenden Einnahmen, ohne dabei das finanzielle Risiko zu erhöhen.

Verträge, die mit dem Markt Schritt halten

Erfolgreiche Serviceverträge beruhen auf Tausenden von Annahmen hinsichtlich der zukünftigen Nachfrage, Ausfälle, Ersatzteile, Arbeitsaufwand und des Kundenverhaltens. Syncron Service Contract Performance kombiniert Kostenprognosen, Preisinformationen und Leistungsanalysen, um Herstellern dabei zu helfen, vor und nach dem Abschluss eines Vertrags fundiertere Vertragsentscheidungen zu treffen.

Kostenprognose anhand von Service- und Marktdaten

Lokalisierte Preisgestaltung für Serviceverträge

Umfassende Einblicke und Analysen

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Häufig gestellte Fragen

Haben Sie Fragen zu unseren Lösungen? Wir haben die Antworten.

Was versteht man unter der Leistungserbringung im Rahmen des Syncron-Dienstleistungsvertrags?

„Syncron Service Contract Performance“ unterstützt Originalgerätehersteller (OEMs) dabei, die finanzielle Performance ihrer Serviceverträge zu verbessern. Die Lösung kombiniert fortschrittliche Kostenprognosen, Preisgestaltung und Leistungsanalysen, um Herstellern zu helfen, erwartete Kosten zu verstehen, wettbewerbsfähige Angebote zu entwickeln und Vertragsergebnisse zu überwachen. Die Lösung geht über die reine Preisgestaltung hinaus, indem sie Service- und Geschäftsdaten mit Entscheidungen zur Vertragsgestaltung, Rentabilität und zukünftigen Angeboten verknüpft.

Wie können OEMs ihre Umsätze aus Serviceverträgen steigern und gleichzeitig ihre Margen sichern?

Um die Einnahmen aus Serviceverträgen gewinnbringend zu steigern, muss man die zukünftigen Kosten verstehen, zu deren Übernahme sich ein OEM verpflichtet. „Service Contract Performance“ unterstützt Hersteller dabei, erwartete Kosten zu bewerten, den Leistungsumfang und die Preisgestaltung an den Rentabilitätszielen auszurichten sowie Verträge mit unzureichender Performance zu identifizieren. Dies hilft OEMs dabei, zu vermeiden, dass sie ihr Vertragsgeschäft auf der Grundlage von Annahmen ausbauen, die zwar heute Einnahmen sichern, aber im Laufe der Zeit zu Margenverlusten führen.

Wie prognostiziert Syncron die Kosten für Serviceverträge?

„Service Contract Performance“ nutzt maschinelles Lernen, um die Vertragskosten anhand von Eingabedaten wie der Historie von Serviceereignissen, Ersatzteilkosten, Arbeitskosten, Reisekosten und der Vertragskonfiguration zu schätzen. Zusätzliche Kontextinformationen, darunter Anlagenmerkmale, Nutzung, geografische Lage und Wartungspläne, fließen in die Ermittlung der zu erwartenden Servicekosten ein. Diese Prognosen bieten eine zuverlässigere Grundlage für Entscheidungen, ohne davon auszugehen, dass jede zukünftige Reparatur oder jeder Ausfall im Voraus bekannt sein kann.

Wie können OEMs den richtigen Umfang und die richtigen Pakete für Serviceverträge festlegen?

OEMs können anhand von Kostenprognosen und Erkenntnissen zur Vertragserfüllung beurteilen, welche Dienstleistungen sie einbeziehen und wie sie diese für unterschiedliche Kundenbedürfnisse bündeln sollten. Das Verständnis der zu erwartenden Kosten für Wartung, Reparaturen und andere Servicekomponenten hilft Herstellern dabei, verschiedene Leistungsumfänge zu bewerten. Dies ermöglicht maßgeschneiderte Angebote, wobei die finanziellen Auswirkungen jedes Pakets stets transparent bleiben.

Inwiefern trägt die Vertragserfüllung im Dienstleistungsbereich zu wettbewerbsfähigeren Vertragspreisen bei?

„Service Contract Performance“ nutzt prognostizierte Kosten und die Preisbildungslogik für Kundensegmente, um Vertragspreise zu ermitteln. Ein klareres Verständnis der zu erwartenden Servicekosten hilft OEMs dabei, Verträge mit höherem Risiko zu berücksichtigen und zu erkennen, wo wettbewerbsfähigere Preise möglich sind, ohne dabei die Marge zu beeinträchtigen. Dies unterstützt Preisentscheidungen, die ein Gleichgewicht zwischen Rentabilität, Marktbedingungen und Kundennutzen herstellen, anstatt sich auf pauschale historische Durchschnittswerte zu stützen.

Was sollten OEMs überwachen, um die Leistung von Serviceverträgen zu beurteilen?

OEMs sollten Vertragsumsätze, Servicekosten, Margen sowie Abweichungen zwischen erwarteter und tatsächlicher Leistung überwachen. Die Analyse von Ersatzteilverbrauch, Arbeitsaufwand, Reisekosten und Serviceeinsätzen hilft dabei, zu erklären, warum ein Vertrag die Erwartungen übertrifft oder hinter ihnen zurückbleibt. Ein Blick über die Durchschnittswerte des Portfolios hinaus kann verlustbringende Verträge aufdecken und als Grundlage für eine bessere Preisgestaltung, Verlängerungsangebote und zukünftige Vertragsstrukturen dienen.

Inwiefern verringert „Service Contract Performance“ die Abhängigkeit von Tabellenkalkulationen?

„Service Contract Performance“ bietet spezielle Workflows für die Erstellung, Preisgestaltung und Optimierung von Serviceverträgen und unterstützt Teams dabei, Kostenannahmen und Preisbildungslogik einheitlicher anzuwenden. Anstatt die Analyse für jede individuelle Anfrage neu zu erstellen, können Teams auf bewährte Modelle und Parameter zurückgreifen. Dies ermöglicht schnellere Preisentscheidungen und besser wiederholbare Prozesse, wenn das Vertragsvolumen und die Komplexität der Angebote zunehmen.

Inwiefern unterscheidet sich die Erbringung von Serviceleistungen von der Preisgestaltung für Ersatzteile?

Bei der Preisgestaltung für Ersatzteile liegt der Schwerpunkt auf der Festlegung der Preise für einzelne Ersatzteile. Die Leistung im Rahmen von Serviceverträgen befasst sich mit den allgemeinen wirtschaftlichen Aspekten eines Servicevertrags, darunter die zu erwartenden Kosten für Ersatzteile, Arbeitsaufwand und Reisekosten, Entscheidungen zum Leistungsumfang, die Vertragspreise sowie die finanziellen Ergebnisse. Ersatzteilkosten und -preise sind wichtige Faktoren, doch die Lösung ersetzt keine spezielle Plattform für die Preisgestaltung von Ersatzteilen.

Ist die Erfüllung von Serviceverträgen dasselbe wie das Vertragslebenszyklusmanagement?

Nein. „Service Contract Performance“ konzentriert sich auf Kostenprognosen, Preisgestaltung und die finanzielle Leistung von Dienstleistungsverträgen. Das Vertragslebenszyklusmanagement umfasst die Vertragsverwaltung, beispielsweise Unterschriften, Vertragsstatus und vertragliche Verpflichtungen. „Service Contract Performance“ nutzt Vertragsinformationen zur Unterstützung geschäftlicher Entscheidungen, ist jedoch nicht das System, in dem festgehalten wird, ob vertragliche Bedingungen oder Nutzungsbedingungen erfüllt wurden.

Ersetzt „Service Contract Performance“ CPQ- oder Außendienstmanagement-Software?

Nein. „Service Contract Performance“ liefert Vertragspreise, die von CPQ-Tools (Configure, Price, and Quote) genutzt werden können, ersetzt jedoch nicht deren Funktionen zur Angebotserstellung. Außerdem nutzt die Lösung Serviceereignisdaten aus Außendienstsystemen für die Kostenanalyse, ohne dabei die Terminplanung oder das Ticketing zu übernehmen. Anlageninformationen fließen in die Vorhersage der Servicekosten ein, doch die Lösung ersetzt keine Software für das Anlagenlebenszyklusmanagement.

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Wiederkehrende Umsätze steigern und Vertragsrisiken reduzieren

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