Durch Syncron hat Bileko Car Parts jetzt ein modernes System zur Umsetzung erfolgreicher Expansionsbestrebungen
Durch die Implementierung von Syncron Inventory ist Bileko Car Parts jetzt für die Zielerreichung von kontinuierlichem Wachstum und Expansion hervorragend aufgestellt. Bileko Car Parts hat sich zur Zusammenarbeit mit Syncron entschieden, um die Ersatzteilverfügbarkeit innerhalb seines Netzwerkes zu optimieren und dadurch die Kundenzufriedenheit signifikant zu erhöhen. Die benutzerfreundlichen, intuitiven Syncron-Lösungen konnten problemlos und schnell implementiert werden, so dass Bileko Car Parts innerhalb kürzester Zeit von umfassender Ersatzteilverfügbarkeit profitieren konnte.
Parts Planning
Syncron Parts Planning unterstützt die Prozessoptimierung, um manuelle Abwicklungsprozesse zu minimieren, Lagerüberbestände zu elimieren und über Lagerbestands-Daten valide Einblicke zu gewinnen.
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Syncron Inventory hat einen sehr großen Einfluss auf unsere Geschäftsentwicklung. Wir können eine sehr hohe Ersatzteilverfügbarkeit über Jahre garantieren und unsere Kunden sind sehr zufrieden.
Seit wir Syncron Inventory eingeführt haben, konnten wir unsere Ersatzteilverfügbarkeit in unseren lokalen Lagern deutlich erhöhen und unsere veralteten Bestände reduzieren.
Die Anwendung von Syncron Inventory ist sehr benutzerfreundlich. Es ist einfach zu navigieren und das zu finden, wonach man sucht. Und auch die Kennzahlen, Analysen und Grafiken sind leicht verständlich.
Wenn wir unsere gesamten Lieferkettenprozesse über die verschiedenen Geschäftsbereiche hinweg in einem einzigen System verknüpfen, haben wir dadurch eine höhere Ersatzteilverfügbarkeit für unsere Kunden. Wir freuen uns, diese Reise in den kommenden Jahren anzutreten.
Interview
Christofer Kohn, CEO/Managing Director, Bileko Car Parts, und CFO, Mekonomen Company Sweden
Bestandsmanagement spielt in unserem Tagesgeschäft eine entscheidende Rolle. Wir sind ein Automobil-Ersatzteillieferant und überwiegend in den nordischen Ländern tätig. Wir stehen in direktem Wettbewerb mit den Herstellerunternehmen und deren Vertriebskonzepte bezüglich Preis, Schnelligkeit und Verfügbarkeit. Daher ist ein geeignetes Bestandsmanagement – also die Sicherstellung der Verfügbarkeit der richtigen Ersatzteile am richtigen Ort, um den Kundenanforderungen gerecht zu werden – von entscheidender Bedeutung für unseren Geschäftserfolg.
Warum Syncron uns bei der Optimierung unseres Bestandsmanagements maßgeblich unterstützt, ist die Möglichkeit, dass der Lagermanager zu jedem Zeitpunkt den vollen Überblick über die Produkte hat, die den schnellsten Durchlauf haben, – was eigentlich keine Herausforderung darstellt. Aber bei den weniger nachgefragten Produkten sehen wir den entscheidenden Vorteil, die ein Planungstool wie Syncron bietet.
Ich bin davon überzeugt, dass sich diese Partnerschaft weiterentwickelt und in Zukunft auszahlt. Wir haben uns entschlossen, Syncron jetzt auch in einem unserer Geschäftsbereiche in Polen zu implementieren. Und die strategische Ausrichtung für MEKO als Gruppe sieht vor, Syncron über alle unsere Geschäftsbereiche auszurollen, um unsere Ersatzteilverfügbarkeit insgesamt zu verbessern. Wenn wir unsere gesamte Lieferkette über die verschiedenen Geschäftsbereiche hinweg in einem System verknüpfen können, steigern wir damit auch die Ersatzteilverfügbarkeit für unsere Kunden. Dies ist eine Reise, auf die wir uns in den kommenden Jahren freuen.
Mit einem modernen System wie Syncron können wir uns stetig verbessern. Ich gehe davon aus, dass viele Unternehmen der Meinung sind, man implementiert einmal ein System und ist dann fertig. Das Gegenteil ist der Fall. Nach der Systemimplementierung beginnt die Reise erst. Denn die Implementierung eröffnet neue Möglichkeiten, die man zuvor nicht hatte. Erst wenn man diese nutzt, kommt man Schritt für Schritt, Zentimeter für Zentimeter weiter. Das führt dann letztendlich dazu, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Am Ende des Tages wird sich das auch in den Zahlen und der Rentabilität bemerkbar machen.